Hoe kom je tot een kernachtige en inspirerende strategie?

Wie een verandering van strategie grondig doorleeft, plukt daar lang de vruchten van. Essentieel is dat het verhaal logisch is en inspirerend. Daaraan lever ik regelmatig en met plezier mijn bijdrage.

Recent deed ik dat nog bij een instelling in de verpleeghuiszorg.
Een stapel analyses, ideeën en plannen.
Wat vinden medewerkers, wat vinden bewoners?
Waar zijn we goed in? Waarin willen we goed zijn?
Wie worden de komende decennia onze cliënten?
Wat betekent dit voor nieuwbouwplannen? Voor personeelsbeleid?

De vraag aan mij: maak een logisch en aansprekend verhaal.
Laat ik nu precies graag ballast schrappen, overzicht scheppen en het geheel aansprekend verwoorden.
Hoe doe ik dat:

  • Articuleren en herijken van de missie, visie, waarden
  • Analyseren van de interne krachten en zwaktes en externe ontwikkelingen
  • Aanbevelen hoe dit samenkomt in een herziene strategie

Een bestuurder:
‘Gerard is als geen ander in staat de rode lijn in veel en complexe informatie te zien en om de verandering van onze strategie onder woorden te brengen.’

Ben je benieuwd hoe je ook kunt komen tot een strategie die kernachtig is, logisch en inspirerend? Je weet me te vinden voor een vrijblijvend adviesgesprek.

Comments are closed.